职业生涯中期科研人员如何促进职业发展的技巧

1. 如何使用首笔科研经费

大多数研究所和大学会为您提供科研经费和场地来帮助您成立实验室，您必须明智地花这笔钱，因为这笔支出将决定您未来至少10年的研究方向。之后您可能申请的任何资助都基于您的科学研究成果，而研究成果在很多方面是由您可以获得的设备决定的。花费经费的方式有两种。

一些科研人员会将经费花费在他们熟悉的设备上。这是一个很好的方法，因为您可以毫不费力地训练其他人，也可以恰当地评估结果的质量。这使您一开始就能积极开展研究，并能获得良好的科学研究结果。然而，这种方法也存在问题。作为一名科学家意味着您站在科学的前沿，您必须不断更新自己和您的设备来满足当前的标准，所以一些协议及其相应的设备对科学研究来说可能快要过时，因此供您使用的时间不会很长。

一些科研人员可能会为尚未成体系或非常新的协议和技术订购设备。这会带来大量的培训问题，您的团队可能需要从头开始设计协议。新的研究小组可能很难开发和验证新的技术和协议，因为他们不具备专业知识或足够的科学影响力，而且论文发表的门槛可能高于一般水平。

最优策略是为您的研究成果制定长期和短期目标，并建立相应的实验室。请记住，您需要从一开始就将意外情况纳入支出的考虑，这样如果出了问题，您的科学研究结果就不会受到影响。您也应该寻找其他由各种机构向青年科学家提供的经费支持。

2. 招募合适人员

您此前未曾承担过的另一项巨大任务是，您将第一次拥有为实验室选择聘用人员的自主权。

您一开始必须非常谨慎，因为最初招募的人员将决定实验室的环境和工作文化；招募到不合适的人员，您的团队可能会养成以后可能很难改变的习惯。

您必须记住，您选择的人不仅要能为您工作，也需要能进行很好的团队合作。人们倾向于选择最有学术天赋的人，然后发现他们什么都不做，只是互相打击。因此，有必要对您考虑的所有候选人进行全面的审查。

您不能在所设定的标准上妥协，但是一个良好的实验室环境对于提高工作效率来说至关重要。无论您选择谁，您需要成为他们的导师、老师、教练和支持者，而非老板。

在我看来，您也应该主动避免选择那些一生中从未失败过的人，因为科研职业就建立在失败以及零星几次成功的基础上。许多人不能理解或接受这一点，他们因此无法成为优秀的科研人员。您必须寻找既自信又谨慎的人。

3. 管理责任

这可能是您在职业生涯中第一次没有活跃在工作前线。您现在的首要工作不是完成工作，而是确保工作被完成，就很像管弦乐队指挥或电影导演。

您将在实验室和您效力的组织中承担更大的管理责任。如果您觉得管理责任过重，您更希望专注于研究，那么建议您聘请一个实验室经理来管理项目、实验室支出以及实验室的日常运行。

如果您目前没有资金聘请实验室经理，可以让几个博士后来承担这项责任。

4. 与同事的互动和联盟的重要性

就组织而言，您将与既是合作伙伴又是共同竞争科研经费的竞争对手一起工作。开展社交并形成联盟至关重要，因为这些人将引导您度过职业生涯中将面对的各种挑战。与您研究领域的人员建立联盟是非常重要的，这在各方面对您都有所帮助。

任何现有领域都会产生大量的文献，一直与所有的研究结果同步是不切实际的做法。但是，您可以不断从同事那里获得重要消息也可以向他们传达重要消息。这种方式可以让您形成富有成效的合作关系，丰富您的科学研究成果并提升影响力。

还有一件事可以帮助您确保获得项目资金。与同意考虑您稿件的期刊不同，资助机构并不总是提供拒绝提案的原因，所以如果您身边有优秀的人，他们可以就如何处理某个提案以及委员会通常期望看到的内容向您提供建议。

您还须早早决定您想成为什么样的科学家－－要么是寻找当下问题的答案，要么寻找未来相关问题的答案。

在当下情景中，发布或消失意味着

除非您被指派从事一个非常特定长期的项目，否则目前人们普遍认为，科学研究结果的最佳衡量标准是在高影响力期刊上经过同行评审而发表的论文。这是每个科学家都明白的事情，因为很有可能最初他们获得这份工作时，就是他们发表的论文发挥了关键作用。然而，很快以前发表的论文在研究领域就变得不那么重要了。

无论您做什么，您都必须有一个好的论文发表策略。其目标应该是帮助人们更好地理解您的工作。从您发表的论文可以推断出您感兴趣的科学类型，希望与您合作的各类人士，其中包括资助机构和促进委员会，他们首先要看的就是您发表的论文。

永远记住，在学术界，优秀或杰出是不够的，更重要的是获得同行认可，让他们承认您的优秀或卓越。您也应该意识到，学术研究的性质可能会随着科学家被评估的参数的变化而迅速变化，您应该时刻关注这些趋势，并确保您已经准备好应对可能到来的任何变化。

最后，最重要的是，您不要像对待任何其他工作一样对待这份工作，对其他工作您可以不怀抱那么多的热情；但成为一名科研人员需要很大的努力，甚至需要更多的努力来追寻您的激情，追踪数据，不论数据最终会导向什么结果。必须相信，无论您在做什么，从长远来看都是有益的，同时不断提防确认偏误，因为如果您自己不相信，您就不太可能说服他人。盲目的信仰是封建的，而不是科学的。